HR Strategy & Advisory - sumberdayaindonesia.id

HR Strategy & Advisory dalam konteks pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia

Pengertian

HR Strategy → Rencana jangka panjang untuk mengelola SDM agar selaras dengan visi, misi, dan tujuan bisnis organisasi. Fokusnya pada people as a strategic asset.

HR Advisory → Layanan konsultasi SDM (internal atau eksternal) yang membantu organisasi dalam menyusun kebijakan, menyelesaikan masalah ketenagakerjaan, dan meningkatkan efektivitas manajemen SDM.

Ruang Lingkup HR Strategy

Talent Management

Perencanaan tenaga kerja (workforce planning).
Rekrutmen, pengembangan, dan retensi talenta.

Performance & Productivity

Menyusun sistem KPI/OKR.
Mendorong budaya kinerja tinggi.

Compensation & Benefit Strategy

Menentukan struktur gaji, tunjangan, dan benefit yang kompetitif.

Learning & Development

Strategi pelatihan, pengembangan kepemimpinan, dan reskilling.

Culture & Engagement

Mengembangkan budaya kerja sesuai nilai perusahaan.
Program employee engagement untuk meningkatkan loyalitas.

Digital HR Transformation

Menggunakan HRIS, analitik SDM, dan AI recruitment.

Ruang Lingkup HR Advisory

Konsultasi yang biasanya dilakukan oleh HR Advisor (internal HRBP atau konsultan eksternal):

Strategic HR Consulting → Menyusun strategi SDM yang mendukung bisnis.
Organization Design & Development → Restrukturisasi organisasi, change management.
HR Policy & Compliance → Menyusun peraturan perusahaan sesuai UU Ketenagakerjaan & UU Cipta Kerja.
Employee Relations → Menangani konflik, hubungan industrial, dan perjanjian kerja bersama.
Payroll & Outsourcing Advisory → Efisiensi administrasi SDM.
M&A Advisory → Manajemen SDM saat merger & akuisisi.

Praktik di Indonesia

Konsultan HR Lokal & Global → Seperti Mercer, Korn Ferry, Deloitte, PwC, Hay Group, serta konsultan lokal di bidang payroll & outsourcing.
HR Business Partner (HRBP) → Banyak perusahaan mulai menempatkan HR sebagai mitra strategis, bukan hanya administrasi.
Government Advisory → Dukungan regulasi dari Kementerian Ketenagakerjaan terkait hubungan industrial, kompetensi, dan sertifikasi profesi.

Tren HR Strategy & Advisory

People Analytics → Menggunakan data untuk mengambil keputusan HR.
Agile HR → Adaptasi cepat dengan model kerja fleksibel.
Employee Experience (EX) → Fokus pada kepuasan dan perjalanan karyawan sejak rekrutmen hingga exit.
Future Skills Advisory → Konsultan banyak membantu perusahaan menyiapkan talenta digital (AI, big data, sustainability).
Hybrid & Remote Work Policy → Strategi baru untuk keseimbangan kerja setelah pandemi.

Dampak HR Strategy & Advisory yang Efektif

✅ SDM lebih terarah & selaras dengan tujuan perusahaan.
✅ Meningkatkan daya saing organisasi dalam menarik dan mempertahankan talenta.
✅ Meminimalkan risiko hukum & konflik ketenagakerjaan.
✅ Membantu perusahaan beradaptasi dengan perubahan global & teknologi.